En un mundo empresarial donde la tecnología avanza a pasos agigantados, la auditoría interna se enfrenta al desafío de reinventarse. La auditoría interna 4.0 emerge como una respuesta a los riesgos tecnológicos emergentes y estratégicos, requiriendo una comunicación fluida y efectiva entre el auditor interno y las distintas áreas de la empresa. Este enfoque no solo busca fortalecer las competencias tecnológicas del personal, sino también consolidar la auditoría interna como un puente esencial que conecta y adapta los procesos empresariales a los cambios constantes del entorno digital. En este contexto, la colaboración y el desarrollo de nuevas habilidades se vuelven imprescindibles para enfrentar los retos de la transformación digital y el cumplimiento normativo.
La comunicación fluida entre el auditor interno y otras áreas de la empresa es esencial para la auditoría interna 4.0
En el mundo empresarial de hoy, donde la tecnología avanza a pasos agigantados, la auditoría interna 4.0 se ha convertido en una necesidad para las empresas que buscan mantenerse al día con los riesgos tecnológicos emergentes y estratégicos. Esta nueva forma de auditoría no solo se centra en identificar y mitigar riesgos, sino que también promueve el desarrollo de competencias tecnológicas dentro del personal. En este contexto, es crucial que la auditoría interna se consolide como un vínculo esencial con otras áreas de la empresa, adaptándose a los cambios en los procesos y fomentando una comunicación fluida.
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Según KPMG
KPMG, una de las firmas de servicios profesionales más reconocidas a nivel mundial, resalta la importancia de la auditoría interna en la transformación del gobierno corporativo, la gestión de riesgos y el cumplimiento normativo dentro de las empresas. En un entorno empresarial que cambia constantemente, impulsado por la transformación digital y la necesidad de cumplir con normativas cada vez más exigentes, la auditoría interna debe fortalecerse. Para ello, es fundamental mejorar la relación con otras partes interesadas, optimizar los procesos de auditoría interna y desarrollar nuevas competencias tecnológicas.
En su artículo «Auditoría interna 4.0: una función en transformación»
En este artículo, KPMG identifica cinco elementos clave que las empresas deben considerar para transformar su función de auditoría interna. Uno de los pilares es la comunicación fluida del auditor interno con otras áreas de la empresa. Esta comunicación es vital para asegurar que todos los departamentos estén alineados y trabajen hacia los mismos objetivos estratégicos.
Otro elemento crucial es la revisión constante de los planes de auditoría, enfocándose en riesgos tecnológicos emergentes y estratégicos. La tecnología avanza rápidamente, y los riesgos asociados también evolucionan, por lo que es esencial que la auditoría interna esté siempre un paso adelante. Para lograrlo, se recomienda el uso de herramientas integradas en todo el ciclo de auditoría interna, lo cual facilita la identificación y gestión de riesgos de manera más eficiente.
La analítica de datos juega un papel fundamental en este proceso. A través de la monitorización continua y el uso de modelos analíticos avanzados, la función de auditoría interna puede proporcionar servicios de valor añadido. Esto no solo mejora la capacidad de la empresa para identificar y mitigar riesgos, sino que también permite colaborar con el negocio en el desarrollo de modelos predictivos y la monitorización de riesgos clave.
Para fortalecer las capacidades tecnológicas de la auditoría interna, las empresas están optando por diversas estrategias. Entre ellas se incluye la contratación de perfiles tecnológicos, la formación en analítica de datos y tecnología, la subcontratación de especialistas externos y el apoyo de los departamentos de tecnologías de la información. Estas medidas son esenciales para adaptarse a los cambios tecnológicos y desarrollar nuevas competencias que garanticen una auditoría interna efectiva en la era digital.
En resumen, la auditoría interna 4.0 no es solo una cuestión de tecnología, sino de integración y comunicación efectiva entre todas las áreas de la empresa. Al adoptar estas prácticas, las empresas en Colombia y en todo el mundo pueden asegurarse de estar mejor preparadas para enfrentar los desafíos del entorno digital y seguir siendo competitivas en un mercado en constante evolución.